I'm Writing About Knowledge

roll over,roll out navigation bar.. with flash =)

2010-01-14T00:20:00.003+07:00

bagi yang suka flash..
dulu saia sempet belajar sedikit tentang flash, lalu saia cari2 dokumentasinya, ketemu lah sesuatu catatan yang mencatat tutorial yang menurut saia contoh simple tapi menarik.. =)
sebelumnya coba dilihat video yang saia upload.. disitu saia perlihatkan mana yang menurut saia "keren"

divideo kelihatan kalau saia suka cara roll over buttonnya, kemudian terciptalah bagaimana itu bisa dibuat... begini

1. bikin movieClip/sebut aja mc (ini untuk dasar buttonny) terus kasih linkage misal "btn_id"
2. di dalam mc tadi buat lagi 2 buah mc (ini yang bakal di animasikan nanti jika terjadi rollOver dan rollOut) cukup dibuat 2 movie clip lagi saja, tanpa di kasih efek tween dan kawan2ny..
3. kasih nama 2 mc tersebut, misal "mayang_mc" dan "lucu_mc"
4. masih dalm mc tersebut buat masking untuk ke 2 mc tersebut (klo ga di mask ntar keliatan k2 mc trus ke bawah ato ke atas pd saat roll) *masking flash dengan masking photoshop sama fungsiya..
6. tambahkan bumbu2 background secukupnya (mau ada gambar, atau warna dll terserah asal seukuran..)
5. balik lagi ke layer utama terus di frame pertama tulis (nah ini yang ribet.. karena bermain dengan coding.. *honestly codingny saia dibantuin sama guru les.. hihihi)

tinggi_animasi = 20
speed= 3
jarakW = 5
jarakH = 20
bnykBtn = 7 //semua angka ini sesuai kebutuhan aja..
mc = function (test)
{ test.onRollOver = function ()
{ this.objekIn = true
}
test.onRollOut = function ()
{ this.objekIn = false
}

test.onEnterFrame=function()
{ if ( this.objekIn == true && this.lucu_mc._y < start_y + tinggi_animasi)
{ this.lucu_mc._y +=speed
this.mayang_mc._y -=speed}
if ( this.objekIn == false && this.lucu_mc._y > start_y)
{ this.lucu_mc._y -=speed
this.mayang_mc._y +=speed}
}
}

buat = function ()
{
for(i=0;i { btnNew = "btn"+i+"_mc"
_root.attachMovie("btn_id",btnNew,i)
_root[btnNew]._x =(_root[btnNew]._width + jarakW) * i
_root[btnNew]._y = jarakH
mc(eval(btnNew))
}
start_y = _root[btnNew].lucu_mc._y
}
buat()

nah nanti pasti jadi kaya video diatas.. heuheuhe.. coba silahkan dicoba

(pengantar) six Sigma

2010-01-13T23:05:00.006+07:00

Apakah six Sigma itu?
Menurut Mikel Harry (2001) Six Sigma didefinisikan sebagai suatu proses bisnis yang memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya dengan merancang dan memantau aktifitas harian bisnis dalam mencapai kepuasan pelanggan.
Dan menurut Pearce dan Robinson (2003) mengatakan bahwa six sigma merupakan suatu pendekatan dengan ketepatan dan kemampuan analisis yang tinggi terhadap kualitas dan peningkatan yang terus menerus dengan tujuan untuk meningkatkan keuntungan melalui pengurangan kerusakan (defect), peningkatan hasil, peningkatan kepuasan konsumen dan kinerja baik (best in class)
Menurut Pande(2000) Beberapa prinsip dalam konsep Six Sigma adalah

1.Fokus pada pelanggan.
Sikap yang menempatkan kebutuhan pelanggan sebagai prioritas utama. Sistem dan strategi bisnis harus memperhatikan suara dari pelanggan
2.Manajemen berdasarkan fakta dan data
Sistem pengukuran yang efektif yang dapat mengukur keluaran,proses dan masukkan dari waktu ke waktu.
3.Fokus pada proses dan perbaikkan
Proses di dalam Six Sigma akan didokumentasikan, dikomunikasikan dan diukur berdasarkan kondisi yang ada. Proses tersebut akan diperbaiki atau dapat pula didesign ulang agar dapat tetap sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan bisnis.
4.Manajemen yang pro aktif
Kebiasaan dan praktek untuk mengantisipasi masalah dan perubahan dengan menggunakan fakta dan data yang ada untuk mencapai sasaran yang ada.
5.Kolaborasi yang kuat dan luas
Kerjasama antara internal perusahaan atau organisasi dengan pelanggan, pemasok dan partner yang ada rantai nilai bisnis.
6.Usaha pada kesempuranaan namun terdapat toleransi untuk kegagalan.
Memberikan kebebasan setiap orang didalam organisasi untuk melakukan percobaan, dari suati pendekatan yang baru,manajemen resiko, belajar dari kesalahan dan akhirnya mencapai hasil kinerja yang tinggi yang berhubungan dengan kepuasan pelanggan.

Metodologi Six Sigma

Untuk melakukan peningkatan terus menerus menuju target Six Sigma dibutuhkan suatu pendekatan yang sistematis, berdasarkan ilmu pengetahuan dan fakta (systematic,scientific, and fact based) dengan menggunakan peralatan,pelatihan dan pengukuran sehingga ekspektasi dan kebutuhan pelanggan dapat terpenuhi (Simon, 2005).Salah satu pendekatan yang bisa digunakan didalam six sigma adalah DMADV.
Dimana proses six sigma DMADV terdiri dari Define, Measure, Analyze, Design dan Verify. DMADV merupakan sebuah perbaikan sistem untuk mengembangkan beberapa proses yang baru.
-Define, menentukan tujuan dan design yang konsisten dengan tuntutan pelanggan dan strategi perusahaan.
-Measure, mengukur dan mengidentifikasi kritikal terhadap kualitas atau karakteristik yang disesuaikan oleh kemampuan para user,proses yang di harapkan dan risiko yang dimungkinkan terjadi.
-Analyze, Penting untuk menggunakan proses analisis dan desain untuk mengembangkan alternatif yang lebih baik yang dapat mengurangi cacat. Desgin ini harus dievaluasi untuk kemampuan awal mereka untuk menentukan apakah design yang terbaik merupakan design yang sudah tersedia atau jika bisa menciptakan sebuah alternatif yang dapat diciptakan mungkin lebih baik.
-Design, Mengoptimalkan desain, dan design rencana untuk verifikasi.
-Verify, memverifikasi efektifitas design yang sudah ada.

Analytical tools untuk Six Sigma

Menurut Chase, Aquilano dan jacobz (2001, p.272), terdapat beberapa analtical tools untuk six sigma :
1.Process Flowchart, merupakan gambar yang menjelaskan langkah-langkah utama, cabang-cabang, dan hasil terakhir dari suatu proses

2. Pareto Analysis, merupakan pendekatan yang terkodinasi untuk mengindentifikasi, penyusunan dan pekerjaan untuk secara permanen menghilangkan defect. Berfokus pada sumber-sumber kegagalan yang penting, 80/20 rule: 80% masalah disebabkan oleh 20% kasus.

3. Chart, merupakan grafik yang bersifat sekuensial terhadap waktu yang menunjukkan gambaran nilai dari suatu karakteristik.

4. Fishbone diagram, merupakan alat yang menggunakan deskripsi grafis dari elemen proses untuk menganalisa sumber-sumber potensial dari variasi proses.

5. Control Chart, merupakan grafik yang bersifat sekuensial terhadap waktu yang menunjukkan nilai-nilai dari statistik termasuk grafik pusat satu atau lebih batasan kendali yang diperoleh secara statistik.

referensi :
1. Harry,Mikel.,and Richard Shroeder.,2001.,Six Sigma the breakthrough Management Strategy Revolutionizing The world's Top Corporation.
2. Pande, Peter.S., Neuman, Robert.P., Cavanagh, R.R., (2000), The Six Sigma Way, Andi Yogyakarta.
3. Simon, K., 2005. What is DFSS ? And how does Design For Six Sigma Compare to DMAIC, Work Study, www.isixsigma.com.

IT service Management (ITSM)

2010-01-13T22:23:00.003+07:00

ITSM adalah suatu IT Service Management yang memiliki kemampuan untuk memberikan nilai kepada pelanggan dalam bentuk layanan; dan Kemampuan itu bertujuan untuk lebih meningkatkan ke-efektif-an dan efisiensi dalam pemberian layanan kepada pelanggan - Michael Wedemeyer..

Sedangkan menurut Ivanka Menken (2009,p.7) IT Service Management adalah manajemen dari semua proses yang bekerja sama untuk memastikan kualitas layanan, sesuai dengan tingkat layanan yang telah disepakati dengan pelanggan. Seperti inisiasi, desain, organisasi, pengendalian, pengadaan, dukungan dan peningkatan layanan TI, disesuaikan dengan kebutuhan organisasi pelanggan.
Standar elemen untuk definisi ITSM secara umum meliputi:
- Penjelasan tentang proses yang diperlukan untuk memberikan dan dukungan IT Services untuk pelanggan
- Tujuan utama adalah untuk menyampaikan dan mendukung teknologi atau produk yang dibutuhkan oleh key business untuk memenuhi tujuan-tujuan organisasi
- Memberikan peran dan tanggung jawab bagi orang yang terlibat termasuk staf TI, pelanggan dan stakeholder lainnya yang terlibat
- Pengelolaan pihak eksternal yang terlibat dalam peran dan dukungan teknologi atau produk yang ada.
Kombinasi elemen-elemen ini memberikan kemampuan yang dibutuhkan untuk sebuah organisasi untuk memberikan kualitas dan dukungan IT Services yang memenuhi kebutuhan bisnis yang spesifik.
Namun, IT Service Management bukan hanya terdiri dari elemen-elemen tersebut saja, tapi juga dilengkapi oleh suatu pengetahuan, pengalaman, ketrampilan dari sebuah industri praktisi-praktisi professional. ITIL (IT Infrastructure Library) merupakan kerangka kerja yang telah dikembangkan, sebagai sumber utama yang baik didalam Service Management. ITIL juga telah digunakan oleh berbagai perusahaan di seluruh dunia untuk membangun dan meningkatkan penerapan ITSM.
Ivanka (2008,p.14) Ada beberapa sumber panduan praktis untuk ITSM. Di antaranya adalah standarisasi seperti ISO / IEC 20000 dan model lainnya seperti CMMI, dan juga terdapat standar-standar yang berguna lainnya. Best practice dan frameworks yang sering digunakan pada perusahan adalah ITIL dan COBIT.

Manfaat dari ITSM, yaitu :
- Peningkatan mutu penyediaan layanan
- Biaya kualitas pelayanan dapat dibenarkan
- Pelayanan yang memenuhi bisnis, pelanggan dan tuntutan dari user
- Proses Bisnis yang terjadi dapat lebih terpusat
- Setiap orang mengetahui peran dan tanggung jawab mereka dalam penyediaan layanan
- Belajar dari pengalaman sebelumnya
- Indikator kinerja dapat dibuktikan.

Ada empat perspektif atau atribut untuk menjelaskan konsep ITSM, yaitu :

Partners/Suppliers Perspective : mempertimbangkan pentingnya hubungan antara pihak eksternal/partner/supplier dan bagaimana mereka berkontribusi dalam service delivery.
People Perspective : fokus terhadap area yang lebih “soft” dari IT Staff, customer, pemegang saham dan lainnya, seperti, apakah staff sudah memiliki, kemampuan dan pengetahuan untuk menjalankan peran mereka?

Products/Technology Perspective: Mempertimbangkan bagaimana peran dari teknologi, hardware,software bahkan sampai budgeting.
Process Perspective: Berkaitan end-to-end dari service delivery berdasarkan proses yang sedang berjalan.
Kualitas IT Service Management menjamin bahwa semua keempat perspektif diperhitungkan sebagai bagian dari perbaikan terus-menerus organisasi IT. Hal yang sama ketika mendesain baru atau diubah jasa sendiri, dalam perspektif keempat perlu dipertimbangkan dan dipenuhi untuk memungkinkan keberhasilan dalam rancangan, transisi, dan akhirnya diadopsi oleh pelanggan.

Penyusunan Strategi Bisnis untuk Suatu Perusahaan

2010-01-07T00:40:00.022+07:00

Dalam menjalankan suatu perusahaan dibutuhkan suatu pelaku bisnis yang berkompeten dalam melakukan suatu proses bisnis. Karena nantinya si pelaku bisnis ini akan memberikan banyak masukan dan memberikan banyak pemikiran tentang bagaimana cara agar perusahaan tempat mereka bekerja ini dapat berjalan dengan baik.
Suatu pemikiran tersebut sering dianggap sebagai strategi bisnis suatu perusahaan, yaitu bagaimana agar perusahaan itu tetap berjalan lancer, bagaimana perusahaan mendapatkan client atau menjadi vendor yang baik, bagaimana menghadapi segala masalah internal maupun masalah dari eksternal

Apakah itu strategi ?

Strategi adalah semua keputusan dan tindakan untuk berubah dan mencapai kondisi yang diinginkan perusahaan di masa depan. Hal ini adalah sebagai respon atas perubahan lingkungan bisnis.

Faktor-faktor Kunci dalam Penyusunan Strategi Bisnis

Menurut Arthur A. Thompson and Strickland dalam bukunya yang bertajuk Strategic Management: Concepts and Cases, terdapat sejumlah faktor yang perlu diperhatikan ketika kita melakukan proses penyusunan strategi perusahaan. Faktor-faktor itu adalah sbb:

Pertimbangan Regulasi dan Kebijakan Pemerintah

Semua organisasi beroperasi dalam kelompok masyarakat yang lebih luas. Apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan dalam kebijakan strategi perusahaan selalu dibatasi oleh regulasi, kebijakan dan peraturan pemerintah.

Kondisi Persaingan dan Daya Tarik Industri Secara Keseluruhan

Kondisi persaingan dan dan daya tarik industri secara keseluruban merupakan faktor penentu strategi yang besar. Strategi perusahaan harus disesuaikan dengan sifat dan kombinasi faktor-faktor kompetisi – harga, kualitas produk, fitur kinerja, layanan, garansi, dan lain-lain. Apabila kondisi persaingan meningkat secara signifikan, maka perusahaan harus meresponnya dengan tindakan strategis untuk melindungi posisinya.

Peluang Pasar dan Ancaman Eksternal Perusahaan

Peluang bisnis dan perkembangan eksternal memberikan merupakan pengaruh dalam proses penyusunan strategi. Strategi perusahaan harus dengan sengaja diarahkan untuk menangkap peluang pertumbuhan yang terbaik. Strategi juga harus memberikan respon terhadap ancaman eksternal demi stabilitas kinerja perusahaan di masa datang.

Kekuatan Sumber Daya Perusahaan, Kompetensi, dan Kemampuan Kompetitif

Salah satu pertimbangan internal penentu strategi yang terpenting adalah apakah perusahaan memiliki sumber daya, kompetensi dan kemampuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan strategi dengan optimal. Faktor-faktor inilah yang memungkinkan perusahaan untuk memperbesar penguasaan pasar, mendukung daya kompetitif perusahaan dalam arena pasar, dan menjadi dasar strategi perusahaan.

Ambisi Pribadi, Filsafat Perusahaan, dan Kepercayaan Etis Manajer

Pilihan strategi biasanya juga dipengaruhi oleh ambisi dan visi pendiri/pemilik perusahaan. Setiap business owner memiliki pandangan yang berbeda-beda mengenai bagaimana cara bersaing, bagaimana memposisikan perusahaan, serta image apa yang ingin dibentuk.

Pengaruh Shared Values dan Company Culture dalam Strategi

Kultur perusahaan juga memiliki kemungkinan yang besar dalam menentukan tindakan strategis perusahaan, terkadang bahkan mendominasi pilihan langkah strategis. Nilai, budaya kerja dan keyakinan tertentu dapat terpatri dalam pemikiran dan tindakan top manajemen. Hal ini pada giliran berikutnya akan ikut mempengaruhi pilihan strategi yang akan dirumuskan.

Cara Menguji Strategi Bisnis Terbaik
Kriteria apa yang digunakan untuk memilih strategi terbaik? Apa standar yang dapat digunakan untuk menentukan apakah strategi berhasil atau tidak?

Tiga pengujian dapat digunakan untuk mengevaluasi pilihan strategi terbaik, yakni :

1. Goodness of Fit Test— Strategi yang baik harus benar-benar cocok terhadap kondisi industri dan kompetisi, peluang dan ancaman pasar, dan aspek lain dari lingkungan eksternal perusahaan. Pada sisi lain, ia juga harus selaras dengan kekuatan dan kelemahan sumber daya, kompetensi, dan kemampuan kompetitif perusahaan .

2. Competitive Advantage Test— Strategi yang baik harus mampu menigkatkan daya saing perusahaan.

3. Performance Test— Strategi yang baik harus mampu meningkatkan kinerja perusahaan. Dua jenis peningkatan kinerja yang paling sering dikatakan mengenai kemampuan strategi adalah : meningkatkan profitabilitas serta meningkatkan kekuatan kompetitif perusahaan dan posisi pasar dalam jangka panjang.

5 Tahapan dalam Menyusun Strategi Bisnis

Strategi yang sukses itu

Dan untuk mencapai strategi yang sukses maka dibutuhkan proses perumusan strategi dan pelaksanaannya yang berisi lima tahapan kunci yang saling berhubungan, yaitu :
1. Membentuk visi strategis mengenai ke mana organisasi akan bergerak
2. Menetapkan tujuan — mengubah pandangan strategis menjadi hasil kinerja spesifik yang harus dicapai perusahaan.
3. Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai hasil yang diinginkan.
4. Melaksanakan dan mengeksekusi strategi yang dipilih secara efisien dan efektif.
5. Mengevaluasi efektivitas strategi dan dampaknya terjadap kinerja bisnis

Skema Proses Penyusunan Strategi

Dalam menjalankan suatu bisnis strategi diharapkan juga memiliki 5 unsur yang harus diperhatikan dalam penyusunan strategi tersebut sperti :

• Value Chain (Rantai Bisnis) : Merupakan dekomposisi organisasi secara fungsional à menghasilkan segmen bisnis , dan memiliki kelebihan yaitu lebih jelas dalam mendekomposisikan fungsi bisnis. Dan kelemahannya adalah dalam prakteknya bisa jadi kurang memiliki “power”

Kajian Lingkungan Internal : kajian ini akan menghasilkan Strength dan Weakness, sebagai contoh didalam aktivitas bisnis pendaftaran :

• Kajian Lingkungan External (Five Force Competitive Model) : sedangkan kajian ini menghasilkan Opportunity dan Threat dan juga bisa dilakukan dengan 5 daya porter

Kajian dengan menggunakan 5 daya porter :

• Kajian Strategic Grid

Dari pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis dapat dilakukan oleh setiap pelaku bisnis dengan cara 6 tahapan, dan dapat menggunakan beberapa kajian, 5 tahapan tersebut adalah Mengembangkan Strategic Vision, Menetapkan Tujuan Strategis, Menetapkan sasaran atau tujuan kinerja diperlukan dari seluruh manajer, Merumuskan Strategi Bisnis, Eksekusi Strategi, Evaluasi Strategi Bisnis. Dan Kajian yang dapat digunakan adalah Value Chain, SWOT, 5 daya porter dan BSC.

Dengan adanya hal-hal tersebut diharapkan dalam penyusunan strategi bisnis di suatu perusahaan dapat dilakukan dengan baik, namun selain dari hal-hal yang tadi disebut, hal yang paling penting dari melakukan strategi bisnis adalah dari si pelaku bisnisnya sendiri, jika pembuat dan pengatur strategi bisnis merupakan pelaku bisnis yang kompeten dan merupakan bibit unggul maka, strategi yang dibuat juga bisa di hasilkan dengan baik.

RT-RW net

2009-12-06T21:02:00.000+07:00

Pernah dengar kata-kata RT/RW Net kah kalian?
kalau belum, sehabis baca ini pasti sudah.. ^^ RT/RW net itu..dari kata-katanya saja sudah bisa mencerminkan bahwa itu sudah pasti hanya dibuat disekitar RT/RW di lokasi rumah kalian saja, dimana secara mudahnya, ada satu RT bahkan RW yang saling bekerja sama untuk membuat satu jaringan internet yang bisa di sharing KHUSUS hanya yang "mendaftar" contoh.. RT 1 RW 5 membuat satu jaringan internet dan yang bisa mengakses hanya penghuni rumah yang berada di RT1 RW 5 itu saja. biasanya RT/RW net ini dibuat untuk menekan biaya yang besar.
waktu itu rumah saya pernah membuat RT/RW net ini, jadi konsep yang kita buat adalah,
satu rumah dijadikan pusat jaringan, yang nantinya disharing melalui wireless. Dengan kata lain setiap komputer atau rumah diharuskan memiliki wi-fi..
tadinya tujuan dibuat RT/RW net ini adalah biar internet murah! ^^ simple reason.. hehehe...
cuma ternyata banyak kendala, di perumahan saya animo atau ketertarikan sangat kurang, selain karena merasa bukan kebutuhan utama,di perumahan saya kebanyakan penghuninya orang kantoran, dan jika punya anak pun, belum ada yang seumuran saya ^^, jika yang orang kantor mereka bilang kalau dikantor sudah menggunakan internet, kalau dirumah juga pakai internet merasa waktu dengan keluarga kurang, sedangkan kalau pasang untuk anak yang masih kurang butuh, malah menjadikan ancaman jika terjadi penyelewengan penggunaan internet, jadinya mereka kurang tertarik.
Karena kurang tertariknya itu, biayanya pun kurang untuk membuat konsep seperti ini, sehingga tidak jadi membuat RT/RW net tersbut, padahal kalau di hitung untuk murah mana sama jika setiap orang pasang sendiri-sendiri internet di rumah, jauh lebih murah jika menggunakan RT/RW net itu.

Sebenarnya saya sendiri tidak tahu persis berapa biaya yang bisa kita keluarkan untuk membangun suatu RT/RW net, karena saya disini hanya menuliskan apa itu RT/RW net secara garis besar,
tapi jika kita search di paman google, banyak yang membahas hal tersebut, berikut dengan harganya.. =)

[Tahukah Anda?] ini tentang Flash Disk

2009-11-24T23:48:00.004+07:00

Tahukah anda bahwa sebuah flash disk itu perlu perhatian juga.. :) Saya akan sedikit memberi tips ringan nan crispy (kriuk-kriuk) tentang bagaimana cara memberi perhatian kepada flash disk.. mungkin sedikit terlihat "aah becanda aja lo may" tapi it's true,guys..kalo ga percaya silahkan cari tips-tips yang sejenis ditempat lain.. hehehe.. kalau ga diterapin ya gapapa.. kalau diterapin ya syukur lah.. tandanya tipsnya berguna.. hehehhee..
check this out :

1. Jauhkan Dari Medan Magnet Kuat
Barang-barang elektronik seperti dinamo,speaker, tv dan handphone sangat ga bagus untuk flash disk. Untuk itu jangan pernah menyimpannya di dekat barang-barang sejenis yang memiliki kekuatan magnet besar. Terkadang kita sering lupa jika meletakkan flash disk dan hand phone di tempat sama dalam tas. Nah mulai saat ini, kalau pingin flash disk kalian berumur panjang, jangan lagi menyimpannya ditempat sama ya?! kalo lupa.. ya jangan sering2 lupa..

2. Jangan Terkena Air
Meski ada beberapa merk yang mengklaim waterproof, menjauhkan flash disk dari sentuhan air tetap saja menjadi langkah yang paling aman. Daripada data kalian hilang, mendingan tidak ambil resiko kan? ^^

3. Virus Scan
Saat Pengambilan data atau pemindahan dari dari pc ke flash disk, sangat mungkin bukan hanya data yang ikut berpindah tapi juga virus-virus yang terdapat dalam komputer. Apalagi kalau kita mengambil dan menyimpan data dari internet. Waduh flash disk kalian bisa dipenuhi virus-virus pengganggu. Makanya, jangan lupa untuk melakukan ritual wajib yaitu scan virus secara berkala dengan software anti virus yang tersedia. dan kalau flash disk sudah terkena virus dan (kepepet) harus colok ke laptop atau komputer orang lain silahkan buka melalui explore jangan lgsg di open..

4. Proses Eject atau Stop
Selalu melakukan proses eject atau stop sebelum mencabut flash disk dari port usb. Selain bisa menjadikan flash disk rusak, tidak melakukan proses eject atau stop juga dapat mempengaruhi file-file data yang kalian simpan di dalamnya.

5. Jauhkan Dari Tempat Panas
Semua barang elektronik tak terkecuali flash disk sangat rentan dengan yang namanya panas. Apalagi terkena sinar matahari langsung. Jadi usahakan tidak menyimpannya ditempat yang panas dan terkena sinar matahari langsung. Misalnya seperti meninggalkan flash disk di mobil.. apalagi diajak berjemur dipantai.. hihihii *kriuk kriuk*

6. Hindari Benturan Keras
Coba rasain kalau kalian jatuh dari lantai 12, kalian bisa jadi harus masuk rumah sakit atau bahkan masuk ke "rumah masa depan". Begitu juga dengan flash disk. Jadi jagalah flash disk kalian baik-baik dari benturan keras...

7. Tutup si flash disk dengan tutupnya (yaiyalah >.<")
Udara dan lingkungan kita penuh dengan debu dan kotoran. Jika socket flash disk kita kotor maka dapat mengakibatkan proses baca tulis sering gagal. Makanya selalu tutup biar nggak kotor, jangan malah diilangin tutupnya!! *sbnrnya yang nulis punya flash disk tutupnya sih ilang.. hehehe dulu waktu jaman masih care (banget) sm flash disk, pas tutupnya ilang sampe dibuatin tutup2an pake kertas hohoho..

8. Minimalisir proses hapus-tulis...
Sama seperti kita, flash disk juga memiliki usia. Artinya suatu saat flash disk kita bisa mati dan tidak bisa digunakan lagi. Usia flash disk berbeda-beda, tergantung kualitas dan merk dari flash disk itu sendiri. Biasanya usia flash disk (katanya) antara 10.000-100.000 kali proses hapus tulis. Jadi usahakan untuk meminimalisir proses tersebut dan juga mengedit langsung dari flash disk.

9. Defrag flash disknya.
Jika ada waktu defrag flash disk agar struktur data di dalam flash disk bisa diatur agar kinerja flashdisk kita lebih optimal.

Silahkan Dicoba dan selamat merawat flashdiskny.. ^^

SAP itu apa?

2009-11-24T22:50:00.004+07:00

Apa siy SAP tuh? saya sendiri sebenarnya gak tau apa itu SAP.. dulu jaman saya semester 7, banyak teman saya bilang "eh eh eh.. les SAP yok".. beberapa bulan kemudian ada lagi yang bilang "eh eh eh.. mahal" hehehehehehe.. semakin bikin penasaran...

akhirnya saya CUMA ambil brosur buat lihat2.. kemudian pas dilihat emang bener sih.. mahal.. ^^ udah gitu jumlah pertemuan cuma 6 kali.. bisa diambil perminggu, bisa juga diambil seminggu yg itu sama aja setiap hari lesnya.. *ini ngmgin programnya apa program lesnya ya.. wekekkeke* ok.. back to topic.. saya jadi penasaran sama program yang namanya SAP.. belum lagi skrg saya lihat ada temen saya "nyemplung" ke dunia SAP.. yang saya bingung lagi dia ga les aja kok bisa ya.. *memang kapasitas otak berbeda heheheh* dan ditambah info kalo masa depan PEREKONOMIAN sgt menjamin (utk saat ini)... akhirnya kalo dulu saya cuma lihat brosur.. skrg saya lihat pakde google.. nyari tahu apa sih SAP.. walopun saya sering nanya bahkan udah lihat sih SAP tuh tampilannya kaya apa, dan cukup membuat saya "haheho" krn ga ngerti.. jadi.. SAP itu.....
SAP itu singkatan dari "System Application and Products in Data Processing", dan SAP merupakan salah satu software ERP (Enterprise Structure)yang sedang "meledak" terutama di perusahaan yang berada di ASIA dan untuk mendapatkan suatu SAP tersebut dunia juga harus dibayar mahal baik dari segi licensenya, konsultan IT, dan juga SDM karena masih langka.
Sedangkan SAP secara fungsional terdiri atas modul-modul, sehingga ketika seseorang ingin menjadi konsultan ia harus mengetahui dari modul mana ia akan memulai:
- Financial and Controlling: berhubungan dengan general ledger, account payable, account receivable, profit center, cost center, cost element, profitability analysis, product costing, dll.
- Project System: berhubungan dengan project structure, planning, monitoring, dll.
- Sales and Distribution: berhubungan dengan customer maintenance, sales document, outbound delivery, billing, dll.
- Production Planning: berhubungan dengan bill of material, routing, material requirement planning, demand management, shop floor controlling, dll.
- Material Management: berhubungan dengan vendor maintenance, material maintenance, purchasing, invoice verification, dll.
- modul-modul lain seperti Plant Maintenance, Customer Service, Human Resource, Quality Management, dll.

Sistem SAP sendiri secara teknis ditangani oleh:
- Basis Administration: berhubungan dengan database & server maintenance, user authorization, dll.
- ABAP Development: berhubungan dengan programming, debugging, dll.

Program SAP memiliki tiga tujuan, yaitu:
1. Merancang ulang proses yang sesuai dengan pengaruh SAP
2. Untuk membuat kapasitas sehingga dapat bereaksi cepat, efektif dan ekonomis untuk
menghadapi kebutuhan dalam bisnis
3. Penghematan biaya sebagai hasil dari teknologi dan bisnis proses yang terstandarisasi

ada beberapa fase untuk menyiapkan project SAP ini

dimana Fase itu ada step-step lagi seperti :
Fase pertama : Project Start Up
· Mendefinisikan charter project
· Membangun proporsi value
· Membangun infrastruktur project management
· Klarifikasi bagian dari perubahan organisasi
· Membuat rencana project
· Kick off project
· Monitor dan control project
Fase kedua : Analisa current state
· Dokumentasikan lingkungan IS saat ini
· Dokumentasikan business process dan organisasi saat ini
· Review dan setujui bagian current state analysis
Fase ketiga : Future state scoping
· Membuat visi business state
· Mendefinisikan solusi initial gap
· Membuat rencana initial deployment
· Review dan menyetujui bagian future state scoping
Fase keempat : Inisialisasi infrastruktur
· Membuat instance dan procedure
· Lakukan pelatihan kepada tim project
· Definisikan standar development
· Review dan setujui bagian inisialisasi infrastruktur
Fase kelima : Project start up dan persiapan
· Identifikasi transaksi bisnis
· Bangun script prototype SAP
· Kumpulkan kebutuhan konfigurasi SAP
· Konfigurasi transaksi bisnis di SAP
· Eksekusi script prototipe transaksi bisnis dan buat procedure
· Review dan setujui bagian analisa/prototipe transaksi bisnis
Fase keenam : Membuat Solusi dari Gap yang ditemui
· Rancang interface
· Rancang bolt-ons
· Rancang modifikasi SAP
· Rancang implementasi dari tambahan modul SAP
· Rancang perubahan transaksi bisnis
· Rancang laporan
· Buat dan test interface
· Buat dan test bolt-ons
· Buat dan test modifikasi SAP
· Implementasi dan tes perubahan transaksi bisnis
· Buat dan tes laporan
· Integrasikan solusi tes gap
· Review dan setujui bagian pembuatan solusi gap
Fase ketujuh : Membuat infrastruktur
· Rancang data konvensional
· Buat dan tes aplikasi data konversi
· Membuat tes instance dan procedure
· Merancang system test
· Migrasi ke test instance
· Membuat instance dan procedure
· Review dan setujui bagian pembuatan infrastruktur
Fase kedelapan : Project start up dan persiapan
· Membuat user procedure manual
· Jadwalkan pelatihan dan buat materi
· Buat user training
· Review dan setujui bagian user procedure/pembuatan pelatihan
Fase kesembilan : Uji system
· Lakukan tes konsolidasi function
· Lakukan tes performa
· Lakukan acceptance test
· Review dan setujui bagian uji sistem
Fase kesepuluh : Distribusi solusi
· Migrasi ke produksi instance
· Implementasikan strategi konsumen
· Review dan setujui solusi distribusi solusi
Fase kesebelas : Project start up dan persiapan
· Review performa project
· Tutup project pastinya.. ^^

cukup panjang bukan... itu hanya sedikit info dari saya.. kalau mau tau lebih lengkap.. mending les bareng yuk.. lagi mencari tempat les yang murah plus pertemuannya ga cuma 6 kali... hahahah (sedikit curhat colongan)

eniwei.. ini sedikit tampilan layar SAP.. waktu itu saya pernah lihat yang lagi dibuat codingnya... did you know about T-Code hu? (kalo memasuki dunia SAP kalian akan tahu apa itu (sombong.. pdhl saya cuma diceritain) hehehhe.. oiya ini tampilannya..

semoga bermanfaat..